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2013十大最受尊敬CMO

时间:2014-01-17   来源:《执行官》
   

对于各行各业而言,2013年注定是风起云涌的一年。

在过去的一年里,外部环境发生了急剧的变化,企业的执行官们思量着企业的未来,是革自己的命还是被革命,这是一个难题,每往前走一步都如履薄冰。企业应该如何面对未来考验着每一位企业的执行官。如果自身不做出规整,可能在变革的浪潮中成为下一个被时代抛弃的人。

同时,我们看到了这一年,CMO 们用自己的智慧判断为企业理清了方向,也取得了瞩目的成绩,这一年,越来越多的中国品牌迈向高端化发展,企业家的精神及魄力也更加彰显,智慧也得到了最大的展现。应用互联网的O2O 模式给行业带了一次新的变革;敢于变革让文化产业取得了另一种形式的突破;中国的企业把资本触角伸到了国外,中国的足球终于扬眉吐气了一回……

所有这些成绩的取得都离不开幕后的CMO 们,在2013 年落幕之际,《执行官》对过去一年的人物及事件做了盘点,评选出2013 年里最受尊敬的十大CMO。

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褚时健

人物简介:

红塔集团原董事长,一手将红塔集团建成大型企业,1999 年1 月9 日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17 年,是中国最具有争议性的财经人物之一。2002 年,74 岁保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。2012 年11 月,褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。现为“褚橙”创始人。

获奖理由:“烟王”75 岁创业种橙热销

他曾经是中国有名的“中国烟草大王”,花了18 年打造了红塔帝国,曾经是叱咤风云的人物,掌握着红塔集团的核心权力,由于经济的错误,他深陷囹圄。在批判及惋惜闲杂的社会舆论中,本以为褚时健的人生就此暗淡无光。意外的是,他并没有为自己的事业画上句号。

在75 岁这一年,仍有勇气和和魄力进行二次创业,放下过去的功与过,不再纠结于往昔的是是非非,在云南偏远的地方承包了2400 亩荒山开始了自己的新人生。这种不惜的企业家精神值得我们尊敬,而最为人敬佩的是,褚时健选择再次创业的领域落在了农业上,这是一个需要几年的时间才能看得到效果的领域,对一个75 岁并且身体欠佳的老人而言,这种敢于冒险的精神值得每一位执行官学习。现在他所种植的橙子被称为“褚橙”,又名励志橙。一经推出便得到消费者的热捧。

褚时健说,如果自己这辈子还有一些值得肯定的东西的话,那就是真诚,他用诚心感染周围的人,从而一度缔造了自己的烟草帝国,同样,他再次用诚心为实现自己二次创业的辉煌奠定了基础,并声称要带领园中打工的农户一起走向富裕。

许家印

人物简介:

恒大地产创办人兼董事长,广州恒大足球俱乐部拥有人,兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。2013 年3 月当选全国政协常委。

获奖理由:他让中国足球不再阳痿

1996 年创立的恒大集团总资产达两千多亿元,目前,恒大已经发展成为体育、教育、医疗、饮用水、房地产、娱乐、酒店等七大产业。恒大投资的足球产业也一直引发关注,中国足球是全国亿万球迷极为关注的一项运动,许家印积极推动中国足球事业健康发展。2010 年3 月,在中国足球面临最低谷、广州足球被降级的危急关头,许家印投入亿元成立广州恒大足球俱乐部,接手广州足球。在足球俱乐部的管理上,许家印提出要打造最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬的“三最”俱乐部,更要在三到五年内夺得亚冠冠军,为国争光。发展至今,俱乐部坚持市场化、职业化运营理念,制度严格、赏罚分明。

为了改变中国足球长久落后的面貌,2010 年以来,许家印累计投入15 亿元,引进多名国际知名球员,真正提高了中国足球职业联赛的门槛,提升了中国足球的竞技水平。为了中国足球快速崛起,恒大携手著名的西班牙皇马俱乐部创办恒大皇马万人足球学校,全力扩大中国足球人口,为中国足球培养高文化素质的未来之星。

2013 年11 月9 日,广州恒大主场对阵韩国首尔FC,夺得亚冠冠军,继辽宁队后24 年中国球队再登顶亚洲,恒大这一次登顶改变了中国24 年的足球历史。

王健林

人物简介:

大连万达集团董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国商业联合会副会长,中国慈善联合会副会长。

获奖理由:以资源整合实现地产的跨产业扩张

他被称为中国商业地产教父,创办了中国目前最大的民营企业万达集团。商业触角延伸至欧美,让世界重新认识中国民营企业的同时,也成为中国房地产优秀企业的成长范本。从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母,王健林最早的成功无疑得益于利润丰厚的地产行业。发展到现今,万达变成巨大的商业航母,争抢万达城落户的地方政府不在少数。万达发展真正独到之处在于王健林出色的商业思维。通过并购AMC,万达实现了电影院线跨国经营;而通过投资英国地块和圣汐游艇,为万达文化旅游版图再下一城;国内超大型综合文旅项目万达城陆续上马,而借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机,成为国内最大的文化产业公司;王健林预期中的万达文化产业布局日渐清晰。

他是资源的集大成者,通过对各资源的整合,实现地产的多功能化,目前每个万达城都涉及商业、地产、文化、娱乐、旅行等多种业态。王健林以一种不同的视角看待这一产业,一座万达城甚至可以改变一座城市的功能定位。

张近东

人物简介:

中国人民政治协商会议第十、十一届全国委员会委员、中华全国工商业联合会常委、中华全国工商业联合会副主席、江苏省第十一届人民代表大会代表,现任苏宁云商集团股份有限公司董事长、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、中国民间商会副会长、中国上市公司协会副会长。2013 年福布斯中国富豪榜单,张近东以268.4 亿元排16 位。

获奖理由:彻底变革激进云商新模式

作为中国家电连锁行业的民族企业之一,苏宁电器曾被称为“中国电器的沃尔玛”。在中国的零售业跑马圈地阶段,苏宁无疑是成功的典范。迎来互联网经济时代,苏宁及其遍布全国的连锁店都面临着来自网上商城的冲击,触网或者继续走传统路线面临门店的关闭是一个难题,庞大的门店体系是包袱还是优势,还不得而知。

张近东在这个关键的节点上表现出了执行官的变革勇气,彻底把苏宁更改为互联网型企业,苏宁电器更名为苏宁云商股份有限公司,开启云商新模式,把全国范围千家门店纳入网络平台,实现双线同价的销售模式,此举正是2013 年以来备受热议的O2O 模式。苏宁易购继天猫和京东后,成为迅速崛起的第三个实力雄厚的网络平台。

目前苏宁易购已覆盖传统家电、3C 电器、日用百货等品类。苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20% 的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C 网站,强化与实体门店协同作战的虚拟网络,全面创新连锁模式。

雷军

人物简介:

中国大陆著名天使投资人,小米科技创始人、董事长兼首席执行官,多玩游戏网董事长;曾任金山软件公司董事长。2012 年12 月,雷军荣获“中国经济年度人物新锐奖”。2013 年12 月,荣获“中国经济年度人物”荣誉称号。

获奖理由:卖的是手机,做的是移动互联产业

雷军提出的“用互联网的方式做手机”,当其他手机品牌大肆推出市场成为街机的时候,雷军在创意、设计和营销上的创新做到了极致,凭借着高配置低价格以及饥饿营销把小米手机变为炙手可热的产品。他做手机,但是他经营的不是一家制造型的公司,而是一家互联网公司。雷军就像是一个战略构想者,配置各种资源,把业务版图做起来。在他的商业敏锐中,他看到了“手机中心论”的机会,看到了安卓系统崛起的机会,也看到了移动互联的机会。

在产业机会的判断上,他踩对了点;在执行上,他把这几个产业机会都融合在一个平台上,从2010 年4 月创业至今,小米公司已经进行了两三轮融资,其估值也是参照互联网的方式计算,估值也被认为“极高”。雷军指出手机只是公司业务一部分,更重要是做移动互联产业,真可谓“挂羊头,卖狗肉”。

黎瑞刚

人物简介:

2002 年, 33 岁的黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团(SNG)的总裁,从此SMG 展开了大张旗鼓的股份制改造和资产证券化准备,2009 年10 月在全国首家完成广播电视制播分离改革。2011 年7 月后,黎瑞刚任上海文化广播影视集团党委副书记、总裁,现为华人文化产业投资基金董事长。

获奖理由:提出了中国电视未来之路

黎瑞刚不是文化产业界的大碗,但几乎每个想进入中国的跨国文化巨头都会找到他。

他带领SMG 从18.5 亿元增长到2011 年的167.3 亿元,创造了收入增长近10 倍的奇迹。他倡广播电视媒体全面介入市场竞争,建立现代企业制度。对于传媒产业的未来,黎瑞刚指出,用资本的力量与媒体资源进行有效嫁接也许是电视产业未来发展的方向,这种影响对中国媒体产业发展而言是有益的。

2009 年,黎瑞刚带领SMG 集团在全国首家完成广播电视制播分离改革。而真让市场看到直播分离模式效益的举动是2012 年引爆电视及网络屏幕的节目《中国好声音》。一个电视综艺节目的制作费上亿,完全按照一流大片的制作水准,颠覆了以往电视综艺节目的粗制滥造和低成本,也创造了收视率“破五”和广告破10 亿的奇迹。这种“大文化”产业的幕后操盘手正是黎瑞刚。

2012 年,他辞去上海市副秘书长、办公厅主任的职务。黎声称,“出来做文化产业目的不是为了赚钱,而是希望推动这个产业格局发生变化。”在与体制的抗争中,他成功做到了这一点。他嫁接体制内资源与国际国内的市场化资源,从电视产业的角度提出了中国电视未来之路。

李连柱

人物简介:

1994 年创办广州市圆方软件公司至今。2004 年创办维尚家具制造有限公司,任董事长。

旗下有商品宅配,维意定制两家子公司。凭领导定制家具著名品牌连续四年100% 增长,成功当选广东十大经济风云人物。

获奖理由:解决大规模生产与柔性化定制的世界难题

传统制造业一直是低附加值的代名词,在大多数家具企业步履维艰之际,李连柱选择了拥抱互联网,拥抱信息技术。其创办的尚品宅配采用独特的C2B 大规模数码化定制生产模式,年均增长率高达100%。如同一匹黑马,尚品宅配正在颠覆家具产业,甚至成为中国制造企业的典范。总理温家宝、国务院副总理张德江曾到尚品宅配视察;经济学家吴敬琏,以及国务院政策研究室、工业与信息化部派人到尚品宅配调研;前广东省委书记汪洋则称赞尚品宅配是“传统产业转型升级的典范”。

尚品宅配为消费者提供立体的、全方位的家具解决方案,秉承服务的精神做制造,将家具制造业升级为家具服务业。目前,尚品宅配拥有一家软件公司( 圆方软件)、一家网络公司( 新居网)、一家制造公司( 维尚家具)、一家营销公司( 尚品),以其完善的组织架构推动商业模式落地。利用互联网和先进的信息技术,采用柔性生产方式,把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计、制造过程中,提供全程数码服务,最大限度满足消费者的个性化需求。

姚吉庆

人物简介:

中国著名职业经理人中国著名实战派战略型营销专家,中国冠军品牌联盟首任秘书长、创始人,2011 年“标杆20”中国营销大奖-- 中国年度营销标志人物奖获得者,现任全球健康睡眠资源整合者——慕思寝室用品有限公司总裁。

获奖理由:本土高端品牌崛起的代表

企业要做到最好,就要求各方面都是优秀的,但是没有一个企业有能力面面俱到,如果自己做不到,其实可以把外部资源整合为己所有。慕思寝室用品有限公司走的正是这样的发展路径,慕思把自己定位为全球健康睡眠资源整合者,专业致力于人体健康睡眠研究,从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。如今的慕思已成为消费者所熟知的健康睡眠理念的倡导者,目前全球拥有超过1600 家专卖店。

姚吉庆透露,慕思之所以能在全球健康资源整合中取得成功,有赖于慕思整合全球资源的模式。通过对设计师资源的整合、技术资源的整合、制造资源的整合,成功把慕思打造成高端床垫品牌。

企业想要实现超越,最重要的是做到整合创新。整合式创新需要整合跨行业的、全球最顶端的技术,要站在全球最顶尖技术的高度取得整合创新的成果。慕思站在全球资源的高度上,走了一条国际化路线,与国际化的大品牌接轨、合作。

姚吉庆指出,中国企业要做世界级品牌一定要立足长远。不能考虑近期利益,打造一个国际品牌不是一蹴而就的,所以企业要有远见,才能做好成本投入。

姚研成

人物简介:

研成投资控股机构董事局主席,品牌规划大师,营销模式设计专家,特色产品投资人。

彩云红、红岁、BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。2006 年,他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳“25 年来最能代表深圳形象的25 张名片”之一。

获奖理由:做的不是茶叶、品牌,而是文化产业

从最初的一个小小的创意萌芽,到近年这个年产值七亿多的红岁帝国,姚研成做品牌的魄力让人佩服。他完全舍弃了一边卖产品一边做口碑,一步一稳的传统做法。在最初的四年里,姚研成拿着第一批投资商的近二十亿资金,既不买茶也不卖茶,而是一边开始做品牌推广,一边在国内建立有机茶业供应链。

作为中国内地营销策划的先行者和中国文化创意产业的领跑人,姚研成打造了“红岁”等一系列中国的世界顶级红茶品牌。他认为,文化创意是一切产品的灵魂,品牌发展是将灵魂变成精神的惟一通路。深圳研成公司开发的“红岁”、“彩云红”品牌,已经成功在全球高端市场落脚,姚研成仅用短短的5 年时间,就让中国的红茶打入“全球高端市场”,这不能不让人“感到非常震撼”!

谈及打造茶类高端产品的经验,姚研成以产品包装设计为例,为邀请欧美、日本等上百名世界级的设计师、包装师完成旗下品牌的包装设计,其所涉及的设计费用和用在包装知识产权保护上的费用高达1.3 亿元;姚研成还花费巨资用在国外推广公司的系列产品品牌上。姚研成认为“文化决定资本。”投入的是资本,产出的是文化。

万隆

人物简介:

万隆被称为中国肉类工业教父,是中国肉类品牌创始人。现任双汇集团董事长,世界肉类协会理事。曾先后荣获全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。

获奖理由:他让中国猪娶了洋太太双汇集团是中国最大的猪肉加工企业,万隆力图让双汇成为重要的跨国公司,具体目标是成为全球前三大肉类公司之一。作为上世纪八十年代改革开放后涌现出的第一批民营企业家,73 岁的他带领企业再次攀登上了新的高峰:2013 年,他“小猪吃大猪”的气魄,以71 亿美元的价格收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德集团,这也是迄今为止公布的中国公司对美国公司进行的最大一笔收购。

在中国企业海外并购案的曲折路途上,万隆完成了一个本土企业家的蜕变:从“屠夫”变身为资本玩家,在国际并购舞台上演绎了令人憧憬的“中国故事”。通过收购,他和他的企业不仅获得了一个美国企业和美国品牌,还获得了相应的技术和管理,这正是中国企业走出去的意义所在,中国企业想变得更具国际竞争力,但缺乏相应的管理和技术经验。通过收购美国公司,可以达到双赢,同时,鉴于史密斯菲尔德良好的信誉,双汇也能赢得中国消费者更多的信任。这种农业领域的国际并购凸显当前中国农业必须走新型农业现代化道路。

《执行官》,由知名营销专家、资深传媒人段传敏创立出品,旨在为企业管理人员提供营销和经营管理所需要的新观点、案例、方法以及媒体、专业服务公司、人才等智慧与传播资源,并架起一座企业界与智慧产业界沟通合作的桥梁。